Leiderschap: een rol, een keuze of iets dat je overkomt?

Leiderschap—wat verstaan we daar eigenlijk onder? Is het een titel, een actie, een positie? Of is het eerder een bewuste keuze? Vaak rol je er vanzelf in. Soms doelbewust, maar net zo vaak door omstandigheden. Herkenbaar?

De wereld verandert. Jouw organisatie verandert. Persoonlijke ontwikkeling staat meer dan ooit op de agenda. Leidinggeven brengt uitdagingen met zich mee. Des te belangrijker om even uit de dagelijkse rush te stappen en stil te staan bij je eigen leiderschap. Wie ben je als leidinggevende? Waarom wil je leidinggeven? En waar liggen je groeimogelijkheden?

Hoe kijk jij naar jezelf als leidinggevende?

Een confronterende vraag? Misschien. We hebben allemaal een beeld van onszelf, maar vinden het vaak lastig om dit concreet te maken—laat staan om erover in gesprek te gaan. Toch is zelfreflectie cruciaal, want jouw leiderschap wordt niet alleen bepaald door hoe jij jezelf ziet, maar vooral door hoe je omgeving jou ervaart.

360° feedback: een realistisch beeld

Tijdens de Flueres-training De 6 Succesfactoren van Leidinggeven vullen deelnemers een 360° feedback-vragenlijst in. Hierin staan tien gedragingen centraal die het vertrouwen in een persoon, team of organisatie beïnvloeden. De uitkomsten bieden een spiegel: hoe zien jouw teamleden jou als leidinggevende? Komen hun inzichten overeen met jouw zelfbeeld? En waar is ruimte voor groei?

Wat valt op? Uit de feedback blijkt dat veel leidinggevenden worstelen met drie belangrijke thema’s:

  1. Vrijheid in werk geven
    Veel leidinggevenden vinden het lastig om hun teamleden voldoende autonomie te geven. Toch is dit cruciaal: autonomie is een van de drie psychologische basisbehoeften in het CAR-model van Deci & Ryan (1985). Werknemers die de vrijheid krijgen om hun werk op hun eigen manier te doen, zijn gemotiveerder en duurzamer inzetbaar. Als leidinggevende speel jij hierin een sleutelrol.

  2. Transparantie in doelen en voortgang
    Uit de feedback blijkt dat veel teams behoefte hebben aan meer duidelijkheid over de impact van hun werk. Leidinggevenden denken vaak dat ze helder communiceren, maar medewerkers ervaren dit niet altijd zo. Wees expliciet over doelen en verwachtingen, geef context bij achterblijvende resultaten en zorg voor een transparante communicatie over de voortgang.

  3. Persoonlijke ontwikkeling stimuleren
    Hoewel leidinggevenden persoonlijke ontwikkeling belangrijk vinden, blijkt uit de feedback dat zij dit onderwerp niet altijd even actief bespreekbaar maken. Dit kan betekenen dat teamleden minder gestimuleerd worden om zich verder te ontwikkelen. Door groei actief te ondersteunen, creëer je een cultuur waarin mensen zich blijven ontwikkelen en het team op lange termijn blijft voldoen aan de gestelde eisen.

Vertrouwen: de basis van goed leiderschap

Tijdens De 6 Succesfactoren van Leidinggeven staan we stil bij vertrouwen in teams. Wat werkt al goed? Wat kan beter? Samen helder krijgen waar je als team naartoe wilt, versterkt de samenwerking én het vertrouwen binnen de organisatie.

Wil jij een eerlijk en praktisch inzicht in jouw leiderschap? Dan is deze training een waardevolle stap.