Hanteer het Proces van Groei, Vernieuwing en Verval Vergroot je invloed op de koers van je organisatie en stuur groei en verval effectief bij. Verandering binnen organisaties verloopt volgens de S-curve, een krachtig model dat laat zien hoe organisaties zich ontwikkelen in de tijd. Wat is de S-curve? De S-curve toont de prestaties van een [...]
Zolang we een boom die al dood is hoger waarderen dan een boom die in leven is, zijn we in gevaar! Deze woorden komen van Paul Polman, voormalig bestuurder van Unilever en co-founder van Imagine. We zijn egocentrisch geworden, gericht op ‘ik’, terwijl we te maken hebben met een ‘wij’ probleem en leven in [...]
Narcistisch leiderschap: herkennen, begrijpen en tegengaan Narcistisch leiderschap is voor velen een herkenbaar fenomeen. Toch blijft het binnen organisaties vaak onbesproken. Docent en onderzoeker Eddie Brummelman doet onderzoek naar narcisme. In zijn boek Bewonder mij legt hij uit wat narcisme is, hoe het zich manifesteert en hoe je het kunt vervangen door zelfwaardering. In [...]
Hoe tijdsperceptie per cultuur verschilt en wat dit betekent voor samenwerking Tijd speelt een cruciale rol in ons leven, zowel privé als op het werk. We hebben continu te maken met deadlines, tijdsdruk en afspraken. Maar hoe mensen tijd waarnemen en ermee omgaan, verschilt sterk per cultuur. In sommige culturen is punctualiteit heilig, terwijl [...]
Leiderschap: een rol, een keuze of iets dat je overkomt? Leiderschap—wat verstaan we daar eigenlijk onder? Is het een titel, een actie, een positie? Of is het eerder een bewuste keuze? Vaak rol je er vanzelf in. Soms doelbewust, maar net zo vaak door omstandigheden. Herkenbaar? De wereld verandert. Jouw organisatie verandert. Persoonlijke ontwikkeling [...]
Geef aandacht aan sterke punten Maandenlang heb ik me gestoord aan de bouwmarkt bij mij in de buurt. Ik frankeer zakelijke pakketten thuis en hoef ze slechts in het postrekje te zetten. Tijdens de lockdown besloot de bouwmarkt dat slechts één klant het pand mocht betreden, wat dagelijks leidde tot wachtrijen. Al wachtende maakte [...]
Narcisme, macht en leiderschap: waarom kijken we weg? Een tijd geleden schreef ik een artikel over narcisme. De gebeurtenissen rond de bestorming van het Amerikaanse Capitool waren voor mij aanleiding om hier een vervolg op te schrijven. Wat mij in dit onderwerp fascineert, zijn de overeenkomsten en verschillen tussen politiek en het bedrijfsleven. Sommige [...]
Duurzame Inzetbaarheid binnen DSM Verandering, training en communicatie spelen een cruciale rol in de ontwikkeling van Duurzame Inzetbaarheid (DI). Het is immers een cultuurverandering. Binnen DSM staat de inzetbaarheid van medewerkers al jaren hoog op de agenda. Dit krijgt momenteel vorm in een DI-programma. Een van de initiatieven binnen dit programma is het Change, [...]
Lessen uit een poolexpeditie: Wat we kunnen leren over samenwerking en leiderschap Onlangs woonde ik een bijeenkomst bij waarin een Nederlands poolexpeditielid een inspirerende lezing gaf. Hij deelde de inzichten die hij had opgedaan tijdens zijn expeditie en trok verrassende parallellen met de werkomgeving. Een van de belangrijkste lessen die hij leerde, was dat [...]
