Narcistisch leiderschap is voor velen een herkenbaar fenomeen. Toch is het een onderwerp dat binnen organisaties nauwelijks zijn weg vindt naar de oppervlakte. Docent en onderzoeker Eddie Brummelman doet onderzoek naar narcisme. In zijn boek ‘bewonder mij’ legt hij uit wat narcisme is, hoe het zich manifesteert en hoe je narcisme kunt vervangen door [...]
Tijd speelt een belangrijke rol in ons leven, zo ook in ons werk. We hebben continu te maken met deadlines, tijdsdruk en afspraken. Maar hoe men tijd ziet en ermee omgaat, is per cultuur verschillend. Veel culturen hechten niet zo veel waarde aan op tijd komen als Nederlanders. Flexibiliteit wordt hier meer gewaardeerd dan [...]
We zijn geneigd onszelf te beoordelen op onze intenties, terwijl we anderen beoordelen op gedrag. Iemands intentie (wat hij of zij van plan is te doen) en iemands gedrag (wat hij of zij werkelijk doet) kan in praktijk uiteen lopen. Zo kan iemand de intentie hebben een ander een compliment te maken (ben je [...]
Bij communicatie is niet alleen de inhoud van de boodschap van belang, maar ook de manier waarop het gezegd wordt. Bewust en onbewust spelen allerlei zaken mee die van invloed zijn op de manier waarop de ontvanger de boodschap interpreteert. Denk bijvoorbeeld aan de toon en het volume van een stem, lichaamshouding, mimiek, snelheid van praten en de gebaren die iemand maakt. Door rekening te houden met verbale en non-verbale elementen in je voorkomen, beïnvloed je de impact die je maakt. [...]
Aan de slag met diversiteit en inclusie Om bestaansrecht in deze snel veranderende wereld te behouden, hebben organisaties dringend inclusieve leiders nodig. Leiders die in staat zijn een context te creëren waarin mensen kunnen floreren. Waarin mensen de veiligheid voelen zichzelf uit te spreken en de vrijheid om afwijkende ideeën in te brengen. Kortom; leiders [...]
Zolang we een boom die al dood is hoger waarderen dan een boom die in leven is, zijn we in gevaar! Deze woorden komen van Paul Polman, voormalig bestuurder van Unilever en co-founder van Imagine. We zijn egocentrisch geworden, gericht op ‘ik’, terwijl we te maken hebben met een ‘wij’ probleem en leven in een [...]
Vanuit de Stimuleringsregeling leren en ontwikkelen (SLIM-regeling) kunnen mkb-bedrijven subsidie aanvragen. Dit kan voor activiteiten die gericht zijn op het leren en ontwikkelen binnen de organisatie. Heb jij interesse om je medewerkers en leidinggevenden op een praktische, effectieve en leuke manier te ontwikkelen? Project 'Samen leren en ontwikkelen' AAA-LUX maakt als organisatie een sterke [...]
Leiderschap… wat verstaan we daar nou eigenlijk onder? Is het een term, een actie, een positie, of eerder een keuze? ‘Leiderschap: daar rol je vanzelf in. Soms bewust, maar vaak door omstandigheden’. Herkenbaar? De wereld verandert. Jouw organisatie verandert. Persoonlijke ontwikkeling staat meer dan ooit bovenaan de agenda. Leidinggeven brengt uitdagingen met zich mee. [...]
Geef aandacht aan sterke punten Maandenlang heb ik me gestoord aan de bouwmarkt bij mij in de buurt. Ik frankeer zakelijke pakketten thuis en hoef ze slechts bij hen in het postrekje te zetten. Tijdens de lock down besloot de bouwmarkt dat één klant het pand mocht betreden, wat dagelijks leidde tot wachtrijen. Al wachtende [...]
Vier tips om talent in een team te laten excelleren Als we onze tijd blijven besteden aan het identificeren en uitvergroten van mislukkingen van anderen, verdwijnen we in het zwarte gat van oneindigheid. De neerwaartse spiraal blijft gevoed worden en je maakt het medewerkers knap lastig eraan te ontsnappen. De beleving van werkdruk wordt [...]
